Общее поле
Синхронизация контекста, целей и ожиданий 160 сотрудников.
ГБУ «МАЛЫЙ БИЗНЕС МОСКВЫ»
160 человек.
Одна команда
Стратегическая сессия для сотрудников ГБУ «Малый бизнес Москвы»: цели, процессы и видение на год вперёд.
160сотрудников одновременно
10рабочих команд
1интенсивный день
ЗАДАЧА
Услышать большую организацию — и превратить голоса сотрудников в решения.
В одной сессии встретились 160 сотрудников ГБУ «Малый бизнес Москвы». Команды работали с целями, процессами и образом будущего на год вперёд. Важно было не только получить проекты, но и создать горизонтальные связи между людьми, которые раньше могли работать в одной организации, но ни разу не общались лично.
ЛОГИКА РАБОТЫ
Десять команд
Параллельная работа с процессами, проблемами и возможностями.
Идеи снизу вверх
Решения рождались внутри команд из ежедневного опыта сотрудников.
Проекты
Сильнейшие идеи были упакованы в проекты и приняты компанией в реализацию.
ДВА РЕЗУЛЬТАТА ОДНОЙ СЕССИИ
Проектные решения и настоящая командная встреча.
Проекты, принятые к реализации, конкретные идеи улучшения процессов и согласованное видение на год.
Новые горизонтальные связи: сотрудники разных подразделений познакомились, услышали друг друга и впервые поработали вместе.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
Большие заказчики требуют управляемого результата.
Государственные структуры и крупные организации всё строже оценивают компетенции модераторов и фасилитаторов. На таком масштабе важны единая методология, точный сценарий, подготовленная команда и способность одновременно удерживать содержание, динамику десяти групп и итоговый результат.
МОЯ РОЛЬ
Собрать масштаб в один управляемый процесс.
- Концепция и архитектура сессии
- Методология работы десяти команд
- Подготовка и координация модераторов
- Единый сценарий групповой работы
- Финализация и упаковка проектов
- Удержание общей динамики 160 участников
Нужно вовлечь большую команду и получить решения, которые пойдут в работу?
Обсудить сессию